新聞中心
奮勇?tīng)幭?再上臺階丨建陽(yáng)城投集團召開(kāi)2024年度工作總結會(huì )議
時(shí)間：2025-01-25 訪(fǎng)問(wèn)量：1109 來(lái)源：本站
1月24日下午，建陽(yáng)城投集團召開(kāi)2024年度工作總結會(huì )議。會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在福建考察時(shí)的重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)區委區政府決策部署，總結2024年工作情況，謀劃2025年重點(diǎn)工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理王萍作總結部署，集團領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人，各子公司負責人及黨組織書(shū)記參加了會(huì )議。
會(huì )議由集團黨委副書(shū)記丁文龍主持。會(huì )上，碧源環(huán)保公司、國投公司、發(fā)電公司、旅游公司等11家子公司負責人就2024年主要工作情況進(jìn)行了匯報發(fā)言，其余子公司作書(shū)面匯報。集團紀委書(shū)記余成傳達區紀委十四屆五次全會(huì )精神并通報2024年集團紀委工作開(kāi)展情況。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理王萍充分肯定集團2024年的工作成效。他指出，2024年，在區委區政府的堅強領(lǐng)導下，集團帶領(lǐng)全體干部職工立足發(fā)展大局、積極搶抓機遇、深耕主責主業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升，形成改革步伐蹄疾步穩、融資規模持續擴增、項目建設全速推進(jìn)的發(fā)展局面，集團資產(chǎn)總額突破100億元，全年營(yíng)業(yè)收入預計約為6.66億元，完成固定資產(chǎn)投資約5.06億元，企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。
王萍強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，是實(shí)施“十五五”規劃的開(kāi)局之年，也是將全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年。要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，按照中央和省委、市委、區委經(jīng)濟工作會(huì )議部署要求，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，緊扣區委七次全會(huì )“6+1”目標任務(wù)，持續推動(dòng)集團實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，服務(wù)新時(shí)代現代化“美好建陽(yáng)”建設。
一要加強黨的全面領(lǐng)導，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。要始終堅持“兩個(gè)一以貫之”不動(dòng)搖，嚴格落實(shí)《“三重一大”決策制度》《集團黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。要深化拓展省委“三爭”行動(dòng)，細化實(shí)化市委“五增”目標任務(wù)，落實(shí)區委“三爭三看”、“三化五提升”行動(dòng)，持續推進(jìn)黨支部標準化、規范化建設，將黨建優(yōu)勢轉化為服務(wù)效能和發(fā)展活力。
二要深化內部改革創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。加快完善現代企業(yè)制度，落實(shí)部門(mén)職責及工作協(xié)調機制，優(yōu)化資產(chǎn)負債表，做強經(jīng)營(yíng)性現金流。通過(guò)梳理資產(chǎn)、整合資源、挖掘收入等方式，增加企業(yè)資產(chǎn)及營(yíng)收。針對優(yōu)勢項目，穩步提升業(yè)務(wù)資質(zhì)，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，不斷增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
三要加強人力資源規劃，完善人才工作機制。努力盤(pán)活人力資源存量，精準提升干部素質(zhì)能力。認真執行集團新出臺的八個(gè)人力資源管理制度，加大干部正面激勵機制，推動(dòng)收入分配向創(chuàng )造價(jià)值的核心骨干人才、關(guān)鍵崗位技術(shù)人才、緊缺急需的高層次科技人才、高端技能人才傾斜，使工資收入、崗位職務(wù)與工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻緊密掛鉤。
四要拓寬融資渠道，防范化解各類(lèi)風(fēng)險。深入開(kāi)展企業(yè)債務(wù)清理，對政府性債務(wù)、公益性項目債務(wù)、經(jīng)營(yíng)性項目債務(wù)實(shí)行分類(lèi)管理。進(jìn)一步優(yōu)化融資結構，積極引入多元化的新型融資模式。加快債券發(fā)行進(jìn)度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集團轉型升級，力爭2025年成功發(fā)行公司債券，為項目實(shí)施提供有力的資金保障。
五要緊扣時(shí)間節點(diǎn)，全力推動(dòng)項目建設。緊緊圍繞區委區政府中心工作，深化“三化五定”機制，加強項目一線(xiàn)監督管理力度，緊盯工程進(jìn)展與安全生產(chǎn)情況。持續推動(dòng)建盞礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)合作，加快城鄉基礎設施及漁嶺垅、麻陽(yáng)佳苑等安置小區建設步伐。謀劃建陽(yáng)宋慈紀念園、中國建盞園、考亭書(shū)院二期國學(xué)苑及行署大院保護活化利用等項目，進(jìn)一步豐富旅游業(yè)態(tài)。
六要堅持從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設。各級黨組織和領(lǐng)導干部要充分認識新形勢下從嚴治黨和反腐敗工作的極端重要性，認真遵照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》，深入開(kāi)展黨紀教育、警示教育，持續增強自身及干部職工的廉潔意識和依法治企意識，筑牢“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的安全防線(xiàn)。